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Curso internacional: Como Criar e Desenvolver um Negócio Social

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    Introdução a Negócios Sociais
  • 1.0. Introdução
    • introdução
  • 1.1. Quem é Muhammad Yunus
    • Breve biografia de Muhammad Yunus
    • Quem é Muhammad Yunus
  • 1.2. O conceito de microcrédito e o Grameen Bank
    • O conceito de microcrédito e o Grameen Bank
    • Como nasceu o Grameen Bank
  • 1.3. Muhammad Yunus fala sobre o início do Grameen Bank
    • Muhammad Yunus fala sobre o início do Grameen Bank
  • 1.4. A Yunus Negócios Sociais
    • A Yunus Negócios Sociais
  • 1.5. Definição de negócios sociais
    • Princípios de um negócio social
    • Objetivos de um negócio social
    • Como identificar um negócio social
    • Definição de negócios sociais
  • 1.6. Principais características de negócios sociais
    • Principais características de negócios sociais
  • A jornada de criação de um negócio social
  • 2.0 A jornada de criação de um negócio social
    • A jornada de criação de um negócio social
  • 2.1. Dicas para quem vai começar a jornada
    • Dicas para quem vai começar a jornada
  • O empreendedor social
  • 3.0. Características de sucesso de um empreendedor social
    • Características de sucesso de um empreendedor social
  • 3.1. Empreendedores sociais falam sobre algumas de suas características (PARTE 1)
    • Empreendedores sociais falam sobre algumas de suas características (PARTE 1)
  • 3.2. Empreendedores sociais falam sobre algumas de suas características (PARTE 2)
    • Empreendedores sociais falam sobre algumas de suas características (PARTE 2)
  • 3.3. Onde os empreendedores sociais mais falham
    • Onde os empreendedores sociais mais falham
  • 3.4. O que é ser "Coachable"
    • O que é ser "Coachable"
  • 3.5. Auto-consciência e governança
    • Auto-consciência e governança
  • 3.6. Empreendedores sociais falam sobre governança
    • Empreendedores sociais falam sobre governança
  • 3.7. Sonhador, mas pragmático
    • Sonhador, mas pragmático
  • 3.8. Proposta prática: faça sua auto-avaliação
    • 3.8. Proposta prática: faça sua auto-avaliação
  • Empatia e negócios sociais
  • 4.0. Empatia e negócios sociais: do problema que te incomoda à geração de ideias e soluções
    • Empatia e negócios sociais: do problema que te incomoda à geração de ideias e soluções
    • Mapa de empatia
  • 4.1. Ideação
    • Ideação
  • 4.2. Empreendedores sociais contam como identificaram os problemas que se propuseram a resolver
    • Empreendedores sociais contam como identificaram os problemas que se propuseram a resolver
  • 4.3. O caso Danone
    • O caso Danone
    • Muhammad Yunus fala sobre a criação do Grameen Danone
    • Emmanuel Faber, CEO da Danone responsável pela parceria do Grameen Danone, fala sobre o impacto da iniciativa na companhia
  • 4.4. Proposta prática: identifique problemas sociais e comece a pensar em formas de solucioná-los
    • Proposta prática: identifique problemas sociais e comece a pensar em formas de solucioná-los
  • Modelagem de negócios sociais
  • 5.0. Modelagem de negócios sociais
    • Modelagem de negócios sociais
  • 5.1. Impacto no usuário final
    • Impacto no usuário final
  • 5.2. Impacto na cadeia
    • Impacto na cadeia
  • 5.3. Múltiplo impacto
    • Múltiplo impacto
  • 5.4. Escalabilidade e replicabilidade
    • Escalabilidade e replicabilidade
  • 5.5. Exponencialidade e subsídio cruzado
    Grátis
    • Exponencialidade e subsídio cruzado
  • O Social Business Model Canvas
  • 6.0. Introdução ao Social Business Model Canvas
    • Introdução ao Social Business Model Canvas
    • O Social Business Model Canvas
  • 6.1. Como usar o Social Business Model Canvas
    • Como usar o Social Business Model Canvas
  • 6.2. Empreendedores contam como usam o Social Business Model Canvas
    • Empreendedores contam como usam o Social Business Model Canvas
  • 6.3. Proposta prática: aplique o Canvas em um negócio já existente e na sua ideia de negócio
    • Proposta prática: aplique o Canvas em um negócio já existente e na sua ideia de negócio
  • Lean Startup e metodologias ágeis
  • 7.0. Lean Startup e metodologias ágeis: introdução
    • Lean Startup e metodologias ágeis: introdução
  • 7.1. Lean Startup
    • Lean Startup
  • 7.2. "Customer Discovery"
    • "Customer Discovery"
  • 7.3. O conceito de MVP
    • O conceito de MVP
  • 7.4. Como testar seu MVP e o conceito de pivotagem
    • Como testar seu MVP e o conceito de pivotagem
    • O mínimo produto viável
  • 7.5. Empreendedores contam como pivotaram seus produtos até chegarem ao modelo atual
    • Empreendedores contam como pivotaram seus produtos até chegarem ao modelo atual
  • 7.6. SCRUM e metodologias ágeis
    • SCRUM e metodologias ágeis
  • 7.7. Esteja preparado para o fracasso
    • Esteja preparado para o fracasso
  • 7.8. Proposta prática: Defina o MVP do seu produto
    • Proposta prática: Defina o MVP do seu produto
  • Visão financeira
  • 8.0. Introdução ao módulo financeiro do plano de negócio
    • Introdução ao módulo financeiro do plano de negócio
  • 8.1. O que é o plano de negócio
    • O que é o plano de negócio
  • 8.2. Principais erros cometidos em planos de negócios
    • Principais erros cometidos em planos de negócios
  • 8.3. Proposta prática: construa a planilha financeira para seu plano de negócio
    • Proposta prática: construa a planilha financeira para seu plano de negócio
  • Marketing
  • 9.0. Marketing para negócios sociais: introdução
    • Marketing para negócios sociais: introdução
  • 9.1. Marketing e educação em negócios sociais
    • Marketing e educação em negócios sociais
  • 9.2. Empreendedores falam sobre a importância da educação nas suas estratégias de markeging
    • Empreendedores falam sobre a importância da educação nas suas estratégias de markeging
  • 9.3. Como utilizar o ecossistema de negócios sociais para alavancar o alcance de um empreendimento
    • Como utilizar o ecossistema de negócios sociais para alavancar o alcance de um empreendimento
  • 9.4. Proposta prática: Crie sua estratégia de marketing e pense nas suas parcerias estratégicas
    • Proposta prática: Crie sua estratégia de marketing e pense nas suas parcerias estratégicas
  • Gestão de pessoas
  • 10.0. Gestão de pessoas: como atrair e reter talentos em um negócio social
    • Gestão de pessoas: como atrair e reter talentos em um negócio social
  • 10.1. Como criar uma cultura forte e replicável: visão, missão, metas e disciplina
    • Como criar uma cultura forte e replicável: visão, missão, metas e disciplina
  • 10.2. Como criar um conselho de gestão: transparência
    • Como criar um conselho de gestão: transparência
  • 10.3. Proposta prática: Crie a visão, a missão e as metas para o primeiro ano do seu projeto
    • Proposta prática: Crie a visão, a missão e as metas para o primeiro ano do seu projeto
  • Investimento e retorno social
  • 11.0. Investimento e retorno social: o que considerar antes de buscar investimento
    • Investimento e retorno social: o que considerar antes de buscar investimento
  • 11.1. Como atrair investimento para um negócio social
    • Como atrair investimento para um negócio social
  • 11.2. Empreendedores contam como buscaram investimentos para seus negócios sociais
    • Empreendedores contam como buscaram investimentos para seus negócios sociais
  • 11.3. Tipos de investimentos disponíveis
    • Tipos de investimentos disponíveis
  • 11.4. Como identificar necessidades de investimento
    • Como identificar necessidades de investimento
  • 11.5. O mercado de investimento de impacto no Brasil: entrevista com Rebeca Rocha (ANDE)
    • O ecossistema de negócios de impacto no Brasil: ANDE (Aspen Network of Development Entrepreneurs)
    • Mapa do setor de investimento de impacto no Brasil -- este documento é oferecido pela ANDE e também está disponível no site da entidade: http://www.andeglobal.org/
  • 11.6. O mercado de investimento de impacto no Brasil: entrevista com Celia Cruz (ICE)
    • O mercado de investimento de impacto no Brasil: entrevista com Celia Cruz (ICE)
  • 11.7. O mercado de investimento de impacto no Brasil: entrevista com Daniel Izzo (Vox Capital)
    • O mercado de investimento de impacto no Brasil: entrevista com Daniel Izzo (Vox Capital)
  • 11.8. Objetivos de crescimento e impacto
    • Objetivos de crescimento e impacto
  • 11.9. Como medir impacto
    • Como medir impacto
  • 11.10. Empreendedores falam sobre como projetaram impacto nos seus negócios sociais
    • Empreendedores falam sobre como projetaram impacto nos seus negócios sociais
  • 11.11. Proposta prática: especifique o retorno social do seu projeto
    • Proposta prática: especifique o retorno social do seu projeto
  • Pitch
  • 12.0. Como preparar um pitch
    • Como preparar um pitch
    • O que considerar ao preparar um pitch
  • 12.1. Proposta prática: prepare o pitch e submeta seu plano de negócio
    • Proposta prática: prepare o seu pitch
  • Seu plano
  • 13.0. Finalize e envie seu plano de negócio para o Yunus Negócios Sociais
    • Finalize o seu plano de negócio
    • Template de plano de negócio
    • Envie seu plano de negócio para a Yunus Negócios Sociais
  • Encerramento
  • 14.0. Encerramento
    • Encerramento
  • PESQUISA DE SATISFAÇÃO
  • Ajude-nos a melhorar este curso
    • Pesquisa de satisfação

Descrição do curso

Este curso tem a missão de te ajudar a se tornar um empreendedor social. Utilize as informações compartilhadas no nosso processo de aceleração, conheça negócios sociais inspiradores dentro e fora do Brasil e ainda veja depoimentos de integrantes da Yunus Social Business ao redor do globo.
Sua compra gera a oferta de outra licença gratuita para alguém que não pode pagar por ela.
Inscreva-se agora e tenha três meses para fazer o curso.

Categoria: Negócios Sociais

Informações gerais

Conteúdo
Objetivo

Aqui, trazemos parte das informações compartilhadas no nosso processo de aceleração, apresentamos negócios sociais inspiradores dentro e fora do Brasil e contamos com depoimentos de integrantes da Yunus Social Business ao redor do mundo.

Em vários momentos, vamos pedir a você o compromisso de identificar desafios e pensar nas suas próprias propostas de abordagem para eles. Você vai poder aplicar o que assistir por aqui na prática, se quiser.

Algumas das respostas que queremos te ajudar a responder vão desde como desenvolver seu modelo de negócio a como encontrar quem financie seu projeto, passando por como pensar no impacto social do seu projeto e como crescer de maneira sustentável.

Você também vai ter a oportunidade de pensar no seu próprio projeto e interagir com nossos monitores periodicamente em sessões de perguntas e respostas.

Se quiser, este curso pode ser muito menos sobre aprender e mais sobre FAZER. Você tem a oportunidade de acabar este período com um projeto relevante e bem estruturado para oferecer ao mercado e à sociedade. Só depende de você.

Público alvo

Este curso foi feito para pessoas que desejam criar ou desenvolver um negócio social ou que tenham interesse em entender o processo e as fases pelas quais passam empreendedores sociais na evolução de seus negócios. 

Caso você ainda não conheça o conceito de negócios sociais ou queira apenas entender o contexto onde podem ser aplicados, conhecer a a trajetória do professor Muhammad Yunus e explorar, especialmente através de exemplos de empreendedores, possibilidades de ação neste meio, recomendamos que faça o curso "Introdução a Negócios Sociais".

Metodologia


  • Aulas em vídeo;
  • Material de apoio (textos, gráficos, ferramentas, apresentações);
  • Estudos de casos;
  • Propostas de atividades práticas,
  • Certificado.

Certificado

Ao completar este curso, você receberá o certificado emitido pela Yunus Negócios Sociais

Professores

Professores


PROF. MUHAMMAD YUNUS

Co-founder and Chairman / Yunus Social Business


SASKIA BRUYSTEN

Co-Founder & CEO / Yunus Social Business


SOPHIE EISENMANN

Co-Founder & CFO / Yunus Social Business

 

ROGERIO OLIVEIRA

Gestor da Rede Yunus / Yunus Negócios Sociais Brasil

 

LAMYA MORSHED

Executive Director / Yunus Centre

 

PROF. H.I. LATIFEE

Managing Director / Grameen Trust

 

KAREN HITSCHKE

 

Director Funds & Investments / Yunus Social Business

 

SYLVAIN FERRIERE

 

Program Director Africa / Yunus Social Business

 

DANIEL NOWACK

 

Program Director Albania / Yunus Social Business

 

FARES MABROUK

 

Director Global Acceleration / Yunus Social Business

 

LUCIANO AMARAL

 

Gestor do Fundo de Investimentos Yunus / Yunus Negócios Sociais Brasil

 

FIONN DOBBIN

 

Creative Director and Co-Founder / MAMMU

  

Profissionais Entrevistados

 

LOURENÇO BUSTANI

Sócio-fundador / Mandalah

 

REBECA ROCHA

Gerente / Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE)

 

DANIEL IZZO

Sócio e Diretor Executivo / VOX Capital

 

ANNA DE SOUZA ARANHA

Gestora / Instituto Quintessa

 

CELIA CRUZ

Diretora Executiva / Instituto de Cidadania Empresarial (ICE)

 

CYRILLE BELLIER

Empreendedor / Pé de Feijão

 

ROBERT OKODIA

Empreendedor / Aryodi (Uganda)

 

GEYSA BORINI e MARINA ANDRADE

Empreendedoras / Assobio

 

CAIO GUIMARÃES

Empreendedor / Be One